「2025年」の記事一覧

企業の財務状況が悪化し債務超過に陥ると、銀行との関係は大きく変わります。

資金繰りへの影響はもちろん、今後の事業展開にも大きな制約が生じかねません。

この記事では、債務超過が銀行融資にどう影響し、どのような対策が必要か解説します。

また、債務超過の状態でも銀行から借入できる可能性についても触れていますので、参考にしてください。

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債務超過と銀行の関係性について

銀行が債務超過の企業を評価する際は、非常に厳しい視点で見ます。

融資審査では特に返済能力を重視します。

債務超過の企業は、その能力に重大な懸念があり、信用リスクが高いと判断され、融資の回収が困難になる可能性が懸念されます。

 

そもそも債務超過とは？

債務超過とは、企業の持つ負債の合計額が、資産の合計額を上回る状態のことです。

会社の資産をすべて売却しても、負債を全額返済できない状況を指します。

貸借対照表を見ると、「純資産」と呼ばれる項目がマイナス表示になっていると債務超過の状態です。

貸借対照表の関係式「資産 = 負債 + 純資産」において、純資産がゼロを下回っているのが債務超過です。

 

債務超過が銀行融資に与える影響

企業が債務超過に陥ると、銀行との融資取引において深刻な問題が生じます。

新しい借入が非常に難しくなるだけでなく、すでに利用している融資についても条件が悪化する可能性があります。

具体的にどのような影響があるのか、見ていきましょう。

新規融資を受けるのが難しくなる理由

銀行は通常、債務超過の企業に対して、新たな融資を行うことに極めて慎重になります。

これは銀行が、企業の返済能力に懸念を持ち、貸したお金を回収できないリスク（信用リスク）が非常に高いと判断せざるを得ないためです。

また、帳簿上は債務超過でなくても、回収困難な売掛金などが多額にある場合、銀行は「実質債務超過」と判断し、評価を厳しくすることもあります。

すでに受けている融資への影響

債務超過という事実は、企業がすでに銀行から受けている融資の関係にも影響を及ぼします。

銀行から、当初の予定よりも厳しい条件での返済を強く求められるようになる可能性もあるでしょう。

例えば、融資の金利が引き上げられたり、追加で担保を提供するよう要求されたりすることが考えられます。

 

債務超過時の銀行への対応策3選

債務超過の状態でも銀行との良好な関係を維持・改善するには、適切な対応が不可欠です。

主な対応策は以下の通りです。

• 経営改善計画の策定と提示
• 債務超過解消への具体的な取り組み
• 公的支援制度の活用

以下で詳しい内容を解説します。

1．経営改善計画の策定と提示

債務超過を解消するための具体的な計画を立て、銀行に示すことが重要です。

計画には、債務超過に至った原因分析や、数値目標を伴う改善策、実現可能なスケジュールを明記する必要があります。

どのように黒字化を達成するかの道筋を示すことが求められます。

2．債務超過解消への具体的な取り組み

債務超過から脱却するための具体的な取り組みとして、まずは本業の収益力を強化し、黒字化を目指すことが基本です。

また、含み益のある遊休資産や不動産などを売却し、財務状況の改善を図ること、新たな出資を受け入れて純資産を増やす増資を行うこと、DES（デット・エクイティ・スワップ）により債務を資本に転換することも有効な手段です。

3．公的支援制度の活用

銀行からの新規融資が難しい場合でも、諦める必要はありません。

国や地方自治体が提供する支援制度の活用を検討しましょう。

地方自治体独自の制度融資や、中小企業庁の金融サポートがあります。

中小企業活性化協議会への相談も有効です。日本政策金融公庫が提供する資本性劣後ローンなども選択肢となります。

これらの対応策を検討・実行する際には、専門家の知見を活用することも有効です。債務超過企業の再生に特化したジーケーパートナーズでは、事業譲渡や財務改善に関する無料個別相談を受け付けています。

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債務超過でも銀行借入は可能か？

債務超過という厳しい状況でも、特定の条件下では銀行から融資を受けられる可能性があります。以下にその条件を挙げます。

• 短期間での債務超過解消の見込み
• 黒字化の実績
• 担保・保証の提供
• 事業の将来性

詳しい内容を見ていきましょう。

短期間での債務超過解消の見込み

もし具体的な計画と根拠があり、短期間で債務超過を解消できる見込みを示せれば、銀行は融資を検討する可能性があります。

収益改善のための施策や、明確なコスト削減策の実行が重要です。

債務超過解消に繋がる戦略を具体的に示すことが、銀行から高い評価を受けるポイントです。

黒字化の実績

たとえ債務超過の状態であっても、直近の決算で利益が出ている場合は状況が異なります。

返済能力があると銀行が判断すれば、融資が実行される可能性もあるでしょう。

特に、継続的に黒字化する傾向が見られる場合は、債務超過解消への道筋として高く評価されます。

担保・保証の提供

銀行のリスクを軽減できる要素があれば、融資の可能性は高まります。

具体的には、不動産などの十分な価値を持つ担保を提供できる場合です。

また、信頼性の高い保証人を用意できる場合も、銀行の判断にプラスに働きます。

事業の将来性

現在、一時的に債務超過の状況であっても、事業そのものに高い将来性や成長が見込める場合は、銀行が融資を検討することがあります。

特に、他社にはない革新的な技術やビジネスモデルを持つ企業は評価されやすいです。

市場の成長性なども考慮されるポイントとなります。

 

債務超過を解消する方法3選

債務超過を解消する方法は、企業の財務状態を改善し、負債よりも資産が多い状態に戻すための重要な取り組みです。

以下では、債務超過を解消するための3つの方法を解説します。

• 収益力を向上させ、利益を積み上げる
• DES（デット・エクイティ・スワップ）を活用する
• M&A（合併・買収）で解決する

詳しい内容を見ていきましょう。

1. 収益力を向上させ、利益を積み上げる

最も基本的かつ健全な方法は、事業そのものの収益力を高め、生み出した利益によってマイナスの純資産を補っていくことです。

具体的には、以下のような取り組みが考えられます。

• 営業力の強化や新規顧客の開拓などを通じて、売上そのものを増やす
• 不要な経費の削減や業務効率化を進め、利益率を高める
• 収益性の低い事業から撤退し、成長が見込める事業に経営資源を集中させる

この方法は時間はかかりますが、企業体質の根本的な改善につながる最も望ましい解決策と言えるでしょう。

2. DES（債務の株式化）を活用する

DES（デット・エクイティ・スワップ）は、債務超過を解消する手法の一つです。

これは、金融機関などの債権者が持つ債権（企業にとっては借金）を、その企業の株式に転換する（スワップする）ことを指します。

具体的には、債権を現物出資のような形で資本金に振り替えることで、バランスシート上の負債が減少し、同時に資本が増加するのが特徴です。

この結果、財務構成が改善され、債務超過の状態を解消できる可能性があります。

ただし、DESを実行するには債権者の同意が不可欠であり、事前の交渉が重要となります。

また、これまで債権者であった者が株主として経営に関与することになる点にも留意が必要です。

3. M&A（合併・買収）で解決する

債務超過の状態でもM&Aによって会社や事業を売却できる可能性があります。

これは、事業の継続や従業員の雇用を守るための有効な選択肢となり得ます。

主な手法は以下2つの通りです。

M＆Aの手法	内容
株式譲渡	・会社全体を買い手に引き継ぐ方法 ・債務も基本的に引き継がれるため、株価は1円など名目的な価格（いわゆる1円譲渡）になるケースが多く見られる
事業譲渡	・収益性の高い優良事業など、会社の一部を選んで売却する方法 ・どの資産や負債を引き継ぐかを契約で明確にしやすいメリットがある

M＆Aを成功させるには、独自の強みを持つことが大切です。また、買い手からの理解も欠かせません。

同業種など、事業内容や強みを理解してくれる買い手は、買収後の成長戦略を描きやすく、M&Aが成功しやすい傾向があります。

 

まとめ

債務超過は銀行取引において大きな障害となりますが、適切な対応と計画的な取り組みで状況改善は可能です。

経営改善計画の策定と実行や本業の収益力向上などが必要になります。

銀行との信頼関係を築き、維持することが最も大切です。

情報の透明性を保ち、計画的な改善努力を示すことで、融資可能性は高まります。

具体的な再生計画について専門家のアドバイスが必要な場合は、ジーケーパートナーズの無料個別相談会をご活用ください。

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債務超過は、企業の財務状態が悪化し、負債総額が資産総額を上回る状態を指します。

この状況に陥ると、融資が受けられなくなったり、取引先との信用が低下するなど、経営に深刻な影響を与える可能性があります。

しかし、債務超過は必ずしも倒産を意味するわけではありません。適切な財務改善や外部支援によって事業再生が可能です。

本記事では、債務超過になるとどうなるのか、その影響や株価への変化、さらにM&Aを活用した事業再生のメリットについて詳しく解説します。債務超過に悩む企業が取るべき具体的な対策を知りたい方はぜひ最後までお読みください。

 

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債務超過になるとどうなるのか？4つのリスク

債務超過とは、企業の負債総額が資産総額を上回る状態を指します。

この状態に陥ると、以下のような影響が生じます。

• 銀行から融資が受けられなくなる
• 取引先からの信用が低下する
• 上場廃止のリスクがある
• 経営者個人が負担を負うリスクがある

以下でそれぞれのリスクについて、詳しい内容を解説します。

1.銀行から融資が受けられなくなる

債務超過状態では、金融機関からの信用が低下し、新規融資が受けられなくなる可能性があります。

また、既存の融資条件が厳しくなり、金利引き上げを求められる場合もあるでしょう。

資金調達が困難になると、事業運営に必要な運転資金を確保できず、経営がさらに悪化するリスクがあります。

2.取引先からの信用が低下する

債務超過に陥ると、取引先からの信用が大きく低下します。

取引先は財務状況の悪化をリスクと捉え、新規契約を控えたり、既存契約を解除する場合もあるでしょう。

また、支払い条件の変更（前払い要求など）や取引量の減少につながるケースもあります。

これにより売上が減少し、さらに財務状況が悪化する「負のスパイラル」に陥る可能性に注意が必要です。

信用低下は企業存続に直結する重要な課題です。

3.上場廃止のリスクがある

上場企業の場合、債務超過状態が一定期間続くと上場廃止基準に該当します。

これにより株式市場での取引が停止され、資金調達手段を失います。

さらに、株価の大幅な下落や投資家離れを招き、企業価値が大きく損なわれるリスクもあるでしょう。

上場廃止は企業ブランドや信用力にも深刻な影響を与えるため、早期に債務超過を解消することが極めて重要です。

4.経営者個人が負担を負うリスクがある

中小企業では経営者個人が融資の連帯保証人となっているケースが多く、会社が債務超過で倒産した場合、その負債を経営者個人で返済する必要があります。

この結果、経営者自身も自己破産に追い込まれる可能性があります。

また、家族や従業員への影響も大きく、精神的な負担も増大する可能性にも注意が必要です。

これを回避するためには、早期に専門家へ相談し適切な対策を講じることが重要です。

 

債務超過が必ずしも倒産につながらない2つの理由

債務超過になったからといって、必ずしも倒産につながるわけではありません。

その理由は以下のとおりです。

• 資金繰りが確保されている
• 銀行や取引先の対応による

以下で詳しい内容を解説します。

1.資金繰りが確保されている

債務超過そのものは倒産の直接原因ではなく、企業が資金ショート（支払不能）に陥らない限り倒産を回避できます。

たとえ債務超過でも、現金や売掛金などで必要な支払いを継続できれば、事業運営を続けることが可能です。

また、キャッシュフロー管理を徹底し、短期的な資金繰りの確保で、事業再生の時間を稼げます。資金繰りの確保は倒産回避の最重要ポイントです。

2.銀行や取引先の対応による

金融機関や主要取引先が支援を継続する場合、債務超過状態でも倒産を回避できる可能性があります。

銀行が返済猶予や追加融資を認めたり、取引先が支払い条件を緩和すると、事業再生のための猶予期間を得られることがあります。

 

債務超過になると株価はどうなる？

債務超過に陥った場合、企業の信用や株式の価値に大きな影響を与えます。

非上場企業であっても、債務超過となると株主の持つ株式の価値は実質的にゼロと見なされることが一般的です。

なぜなら、資産よりも負債が多い状態では、会社を清算しても株主に分配できる財産が残らないためです。

このような状況では、経営者の信用や資金調達力にも悪影響が及び、金融機関や取引先からの評価が厳しくなる可能性があります。

なお、上場企業の場合には、債務超過が１年以上続くと上場廃止基準に該当することがあり、株価の大幅下落や投資家離れが発生するリスクもあります。

 

債務超過企業がM&Aを行うメリット4選

債務超過企業がM&Aを行うメリットは以下の通りです。

• 譲渡益で財務状況を改善できる
• 従業員の雇用を維持できる
• 経営者の心理的負担を軽減できる
• シナジー効果を期待できる

それぞれの内容を詳しく解説します。

1.譲渡益で財務状況を改善できる

M&Aによって得た譲渡益を活用し、財務状況を改善できる可能性があります。

また、負債圧縮などにより財務体質が健全化し、事業再生計画の実現性が高まります。

M&Aにより、企業は新たな経営基盤を築き、事業継続や成長の道筋を確保できる可能性があることも大きなメリットです。

2.従業員の雇用を維持できる

M&Aでは通常、従業員の雇用継続が条件となるため、大規模な解雇を回避できます。

倒産による解雇リスクから従業員を守り、生活安定の確保が可能です。

また、買い手企業による経営改善や新たな投資により、従業員の待遇や職場環境が向上することで従業員の士気が高まり、企業全体の再建にもプラスの効果をもたらす場合もあります。

3.経営者の心理的負担を軽減できる

債務超過企業では、経営者が個人保証を負っている場合が多く、倒産すると経営者自身も多額の負債を抱えるリスクがあります。

M&Aによって個人保証が解除されると、経営者は心理的な負担から解放されるでしょう。

このような負担軽減は、中小企業経営者にとって大きなメリットとなります。

4.シナジー効果を期待できる

買い手企業との統合によって事業シナジー（相乗効果）が生まれる可能性があります。

同業種間での統合は市場シェアの拡大やコスト削減の効果が期待できますし、異業種間では新市場への参入や事業の多角化の可能性もあります。

また、買い手企業が売り手企業（債務超過）の営業権や企業資産を活用すれば、新たな収益源の確保となる場合もあります。

このように企業資産の活用は、双方にとってメリットとなる可能性もあるでしょう。

 

まとめ

債務超過は企業経営に深刻な影響を与えるものですが、必ずしも倒産につながるわけではありません。

適切な資金の確保や外部支援によって倒産の回避は可能です。

また、債務超過企業がM&Aの事業譲渡などを通じて、財務改善や雇用維持が可能になります。

 

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企業の財務問題の中でも「債務超過」は特に重要な問題です。

負債が資産を超え、純資産がマイナスになるこの状況は、経営の安定性を損ない、信用の低下や資金の調達難につながる可能性があります。

この記事では、具体的なバランスシート例を用いて債務超過の状態をわかりやすく解説し、その原因や解消方法について詳しくご紹介します。

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債務超過のバランスシートの例

まずは、債務超過時のバランスシート（貸借対照表）の例をご紹介します。

この図は、負債が資産を上回り、純資産がマイナスになっている状態を示した例です。

上記のバランスシートでは、資産合計が1,000万円である一方、負債合計が1,200万円となり、負債が資産を上回っている状態です。

この結果、純資産は-200万円となっており、債務超過の状態といえます。

 

債務超過をバランスシートで確認する方法

バランスシート（貸借対照表）で債務超過を確認する方法は、以下の通りです。

• 「純資産」を確認する
• 「資産と負債」を確認する
• 実態貸借対照表を作成する

以下で詳しい内容をみていきましょう。

「純資産」を確認する

バランスシートで債務超過かどうかを判断するには、「純資産」の項目を確認することが重要です。

純資産は「資産総額－負債総額」で計算され、企業の財務的な基盤を示す指標になります。

これがマイナスの場合、債務超過とみなされます。

純資産がマイナスだと、負債返済に必要な資金を確保できず、経営の継続が困難になる可能性があります。

資産と負債を比較する

バランスシートでは、「資産総額－負債総額」を計算すると、財務状況を評価できます。

この結果がマイナスであれば、負債が資産を上回っているため、債務超過に該当します。

ただし、帳簿上は債務超過ではなくても、資産の市場価格の下落など資産が過大評価されている場合、実質的な経営難に陥る可能性もあるため注意が必要です。

実態貸借対照表を作成する

通常の貸借対照表では経営の実態を把握しづらい部分もあるため、「実態バランスシート」を作成することで財務状況をより正確に確認することができます。

この方法では、不良在庫や回収困難な売掛金などを除外し、実際の価値に基づいて再評価するのが特徴です。

実態バランスシートの活用により、帳簿上では見えない債務超過の実態を確認できます。

 

そもそも債務超過とは？赤字との違いを解説

債務超過とは、企業が保有する資産よりも負債が多くなっている状態です。

この状態では、すべての資産を現金化しても負債を返済できず、財務的な危機に陥っていることを意味します。

バランスシート上では、純資産がマイナスであることが特徴です。

債務超過は信用低下や融資困難などのリスクを伴いますが、流動資産が十分にあれば短期的な支払いは可能です。

債務超過と赤字の違いは以下のとおりです。

項目	債務超過	赤字
定義	負債が資産を上回り、純資産がマイナスになる状態	収益より費用が多く、損益計算書で損失が発生している状態
判断基準	貸借対照表（バランスシート）で確認	損益計算書で確認

両者は異なる指標ですが、赤字経営が続けば最終的に債務超過につながる可能性があります。

 

債務超過の主な原因4選

債務超過になる主な原因は以下の通りです。

要因	詳細
赤字が常態化している	長期間にわたり収益が上がらず、損失を継続的に計上すると累積損失が増加する
投資による負債の増大	新規事業や設備投資などで多額の借入を行い、その投資が計画通りに収益を生まない場合、返済負担が増加し財務状況が悪化する
資産価値の減少	不動産や株式などの市場価値が帳簿上の価値を下回ると評価損が発生し、純資産を減少させる要因となる
特別な損失	自然災害や事業撤退、訴訟費用など、一時的な要因による損失は財務状況に深刻な影響を与える可能性がある

債務超過は、企業の財務状況に大きな影響を与える深刻な問題です。

主な原因としては、上記のような問題が挙げられます。

これらはそれぞれ異なる要因ですが、いずれも企業の財務健全性を損なうリスクがあります。

 

債務超過を解消する6つの方法

債務超過を解消するには、以下6つの方法が有効です。

1. 利益を出す
2. M&A（合併・買収）を活用する
3. 資産を売却する
4. 増資による資本注入
5. DES（Debt Equity Swap）を利用する
6. 債務免除を交渉する

以下で詳しい内容を見ていきましょう。

1. 利益を出す

債務超過を解消するためには、まず収益性の向上が重要です。

売上を増加させ、無駄なコストを削減するための具体的な戦略を立てることで、利益を改善することが可能です。

例えば、新規顧客の獲得や既存顧客との関係性を強化することで売上拡大を図る施策が有効です。

また、人件費や広告宣伝費などの支出項目を精査し、業務の効率化を進めることで経費を抑えることも有効です。

これらの施策を行うことで財務状況を改善し、債務超過を解消できる可能性が高まります。

2.M＆A（合併・買収）を活用する

M&A（合併・買収）は、債務超過企業にとって財務体質の改善や収益構造の見直しを実現する有効な手段です。

返済負担が軽減され、財務体質が改善する可能性があります。

また、事業譲渡によって不要な資産や負債を整理し、収益構造の抜本的な見直しが可能です。

さらに、買収企業の資金や経営リソースを活用すれば、新たな成長機会を得られる場合もあります。

ただし、適切な相手企業の選定や交渉には専門家の支援を受けることがポイントです。

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3. 資産を売却する

含み益のある資産を売却することで、債務超過を解消できる可能性があります。

対象となるのは、不動産、有価証券などです。

これらを売却することで、財務状況を改善する効果が期待できます。

ただし、主要な事業運営に欠かせない資産については慎重に判断し、安易に売却しないことが重要です。

4. 増資による資本注入

増資は、企業が新たな資金を調達して純資産を増加させる手法の一つです。

具体的には、経営者の自己資金を投入する方法や、新株発行などによる投資家から出資を募る方法などが挙げられます。

ただし、新株発行などのプロセスでは株主構成や経営権に影響を及ぼす可能性があるため、慎重な判断が求められます。

5. DES（Debt Equity Swap）の利用

DES（Debt Equity Swap）は、負債を株式に転換することで債務超過を解消する手法です。

この方法では、負債が減少し純資産が増加するため、企業の財務体質を改善する効果があります。

債権者にとっては株式取得による収益の可能性が生まれ、一方で債務者側は返済負担の軽減と財務健全性の向上が期待できます。

ただし、この手法を実施するには債権者との合意が必要であり、中小企業では実現が難しいケースもあるため、慎重な検討が求められます。

6. 債務免除を交渉する

金融機関や取引先との交渉により、一部または全額の債務免除を受けることで、負債を減少させ財務状況を改善する方法があります。

この手法は、債権者にとって損失を伴うため、交渉が難航する可能性があります。

そのため、弁護士や専門家の助言を受けながら、適切な交渉戦略を立てることが重要です。

また、債務免除によって得られる利益には法人税が課される場合があるため、その税務上の影響も事前に考慮する必要があります。

 

まとめ

本記事では、債務超過の状態を具体的なバランスシート例を用いて解説しました。

負債が資産を上回り、純資産がマイナスになる債務超過の状況は企業にとって大きなリスクです。

債務超過を解消するには、売上増加やコスト削減で利益を改善したり、M&Aによる事業譲渡などで事業再生を図ったりする方法が有効です。

 

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特に債務超過企業の事業再生支援を得意としており、事業譲渡や財務改善を通じて企業再生を目指しています。

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債務超過は、企業が保有する資産をすべて売却しても負債を返済できない状態を指し、倒産リスクや信用低下を招く深刻な問題です。

しかし、適切な方法を選び、実行することで解消は可能です。

本記事では、債務超過の原因や解消に向けた具体的な方法を7つのポイントで解説します。

売上増加や増資、資産売却からM&Aや法的手続きまで幅広い選択肢をご紹介し、その実現可能性を探りますので、参考にしてください。

 

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特に債務超過企業の再生支援を得意とし、事業譲渡や財務改善を通じて企業価値の最大化を目指しています。

日本初の債務超過企業向けM&Aプラットフォームを提供しており、売り手・買い手ともに利用料が無料である点が特徴です。

 

債務超過とは？

債務超過とは、企業が保有する資産をすべて売却しても負債を返済できない状態を指します。

貸借対照表では、資産より負債が多く、純資産がマイナスとなる状況です。

この状態が続くと、金融機関からの融資が困難になり、取引先との信用低下や倒産リスクが高まる可能性があります。

ただし、債務超過に陥ったからといって即座に倒産するわけではありません。

 

債務超過を引き起こす主な要因3つ

債務超過を引き起こす主な要因は、以下の3つの通りです。

• 赤字の常態化によるもの
• 多額投資に対する回収不能によるもの
• 資産評価損や特別損失によるもの

以下で詳しい内容を解説します。

1.赤字の常態化によるもの

企業が継続的に赤字を計上すると、利益剰余金が減少し、資産が目減りします。

この状態が続けば、資産が負債を下回り、債務超過に陥る可能性が高まるでしょう。

赤字の原因としては、販売不振やコスト管理不足、競争激化による収益低下などが挙げられます。

特に中小企業では、ビジネスモデルの問題や市場変化への対応不足が赤字を長期化させる要因です。

2.多額投資に対する回収不能によるもの

新規事業や設備投資のために多額の借入を行った場合、計画通りに収益を上げられないと負債だけが残り、財務状況が悪化します。

例えば、新規事業の失敗や市場環境の変化で投資回収が困難になるケースなどです。

過剰な設備投資は固定費を増加させるため、利益率を圧迫し債務超過のリスクを高めます。

適切な事業計画と市場調査不足が主な原因です。

3.資産評価損や特別損失によるもの

保有する資産の価値が急落した場合、その評価損によって債務超過につながることがあります。

また、自然災害や経済危機など突発的な要因による特別損失も債務超過を招く要因です。

例えば、有価証券の価格下落や事業撤退費用などがこれに該当します。

特に、自然災害や経済危機などの突発的な要因は、予測困難であるため、リスク管理体制の整備が求められます。

 

債務超過解消に向けた7つの具体策

債務超過解消に向けた具体的な対策は、以下7つの通りです。

• 利益を確保する
• 増資によって資本金を増加させる
• 資産売却を行う
• 債務免除を依頼する
• DES（Debt Equity Swap）を活用する
• M&Aを活用する
• 民事再生法や会社更生法を活用する

以下で詳しい内容を解説します。

1. 利益を確保する

債務超過を解消するためには、売上を増やし、収益性を上げることが重要です。

そのためには、新規顧客獲得や商品の付加価値向上により、競争力を高めることと、固定費の見直しや業務プロセスの効率化などコストの削減が必要です。

ただし、過度な売上増の推進は広告費や人件費などのコスト増が伴い、利益率を圧迫する可能性がある点に注意が必要です。

2. 増資によって資本金を増加させる

増資により、資本金（自己資本）を増加させることも有効な手法です。

自己資本比率の向上により財務体質が強化され、会社の信用度が向上し、取引先や金融機関からの信頼を得やすくなるでしょう。

しかし、株主構成が変わり、経営権に影響を及ぼす可能性があります。

また、登録免許税や手続き費用が発生し、資本金額に応じて法人住民税などの税負担が増える可能性に注意が必要です。

3. 資産売却を行う

含み益のある不動産や有価証券などを売却することで債務超過を解消できる可能性があります。

ただし、一度売却した資産は再取得が難しく、将来的な成長機会を失う可能性にも注意が必要です。

4. 債務免除を依頼する

債務免除とは、債権者に対して負債の一部または全額の免除を依頼し、財務改善を図る方法です。

役員や関係会社からの借入であれば、状況によっては直接交渉により債務免除を受けられることもあります。また、取引先などに協力を依頼するケースもあります。

一方で、金融機関からの債務免除は非常に慎重な対応が求められる領域であり、通常は容易に応じてもらえるものではありません。

専門家の支援を受けながら、債務整理や事業再編の一環として、第二会社方式（事業譲渡後の旧会社清算）などのスキームを活用し、債務を整理する方法などが検討されます。

なお、債務免除により得た債務免除益は原則として課税対象となるため、税務上の影響にも注意が必要です。

加えて、債権者との信頼関係が損なわれるリスクや、今後の資金調達・取引条件に悪影響を及ぼす可能性もあるため、慎重な対応が求められます。

5. DES（債務の株式化）を活用する

DES（Debt Equity Swap）は借入金などの債務を株式に転換する手法です。

有利子負債を株式に転換することで返済義務を軽減し、財務体質を改善できます。

これにより倒産リスクが低下し、新たな投資機会も得られる点がメリットです。

ただし、債権者が株主となるため経営への干渉リスクが高まり、意思決定の自由度が低下する可能性があります。

6. M&Aを活用する

M&Aは事業譲渡によって得た譲渡益などで、財務状況の健全化を図る手法です。

また、買収先企業の経営リソースの活用やシナジー効果によって事業再建や新たな成長の機会が得られることも期待できます。

ただし、買い手との交渉やデューデリジェンス（精査）に多大な時間とコストがかかる点に注意が必要です。

こうした複雑なプロセスをスムーズに進めるためには、専門家の助けを借りることが重要です。

ジーケーパートナーズでは、債務超過やM&Aに関するお悩みを解決するための無料個別相談会を開催しています。

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7. 民事再生法や会社更生法を活用する

法的整理手続きを通じて負債圧縮と財務再建を目指す方法です。

民事再生法では現経営陣の続投も可能で、中小企業でも利用しやすい手続きです。

ただし、手続きには弁護士費用や裁判所への予納金など多額のコストが必要です。

また、公的手続きを行うことで信用力低下やブランドイメージ悪化につながる可能性があります。

このように、それぞれの方法には明確な利点と課題があります。

企業ごとの状況に合わせて最適な解決策を選択することが重要です。

 

債務超過解消年数の目安は5年以内

債務超過を解消する年数の目安は、事業再生計画において一般的に「5年以内」とされています。

これは金融機関が融資再開や信用回復の条件として設定することが多いためです。

この期間内に売上増加やコスト削減、事業譲渡などの具体的な改善策を実施し、財務状況を正常化する必要があります。

また、金融機関が融資を行う際に、重要視する要素として債務償還年数という指標があります。

これは融資を受ける企業が「何年で借入を返済できるか」を示す指標で、計画終了時には債務償還年数を10年以内に抑えることが求められます。

ただし、企業の規模や債務超過額によって期間は異なるため、専門家の支援を受けた現実的な計画策定が重要です。

 

まとめ

債務超過は企業の存続を脅かす深刻な問題ですが、適切な対策を講じることで解消が可能です。

売上増加や増資、資産売却、M&Aの活用などの施策を組み合わせることで財務状況を改善し、債務超過の解消と企業再生を実現することが可能です。

そのためには、専門家の支援を受けながら計画的に施策を進めることが重要です。

 

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実質債務超過は、企業の財務状況を帳簿上では健全に見せながら、実態としては負債が資産を上回る状態を指します。

この状態が続くと、金融機関からの融資が困難になり、取引先との信用低下や最悪の場合倒産リスクが高まります。

しかし、適切な対策を講じれば解消は可能です。

本記事では、実質債務超過の基本的な解説から原因、解消方法、防止策まで詳しくご紹介します。

特にM&Aによる事業譲渡は、迅速かつ効果的な解消方法としておすすめです。

 

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実質債務超過とは？普通の債務超過との違い

実質債務超過とは、企業の賃借対照表上では債務超過に見えないものの、資産の一部に回収困難な売掛金や評価が過大な固定資産、不良在庫などが含まれているため、それらを時価や実現可能価額で評価し直すと、実質的に負債が資産を上回っている状態を指します。

このような状態では、帳簿上の資産価値が実態よりも高く計上されており、財務状況が見かけほど良好ではないケースがあります。

この問題は、企業の財務健全性を隠れた形で悪化させるリスクがあり、金融機関からの融資や取引先との信用に影響を与える可能性があります。

 

実質債務超過を簡単に計算する方法

実質債務超過を計算するには、貸借対照表を基に資産を時価や回収可能価格などで評価し直し、負債総額との差額を求めます。具体的には、以下の手順で進めます。

1. 資産の再評価
2. 負債総額と差額を計算

まず、現在の市場価値や回収可能額などで再評価します。

次に、再評価後の資産総額から負債総額を引きます。

この結果がマイナスの場合、実質債務超過と判定されます。

例えば、時価評価後の資産が1億円、負債総額が2億円の場合、実質債務超過額は1億円となります。

この計算方法は企業の財務健全性を正確に把握するために重要です。

 

実質債務超過のリスクと影響

企業が実質債務超過に陥ると以下のようなリスクと影響があります。

• 金融機関から融資が受けられなくなる
• 取引先からの信用低下による取引停止
• 最悪の場合、倒産リスクが高まる

以下で詳細を解説します。

金融機関から融資を受けられなくなる

実質債務超過に陥ると、金融機関からの信用が低下し、新規融資が非常に困難になります。

銀行は、時価評価で資産が負債を下回る企業に対して、返済能力がないと判断するためです。

この状態では、事業拡大や運転資金の確保が難しくなり、経営の選択肢が大幅に制限されます。

取引先からの信用低下による取引停止

実質債務超過は取引先にも悪影響を及ぼします。

決算書を確認した取引先が財務状況の悪化を察知すると、取引条件の見直しや契約解除を検討する可能性もあるでしょう。

これにより、新規取引の獲得も難しくなり、収益機会を失うリスクが高まります。

最悪の場合、倒産リスクが高まる

実質債務超過が長期化すると、資金繰りの悪化から支払い遅延や現金不足を招き、最終的には倒産に至る可能性があります。

特に、突発的な損失や収益減少が重なると、早期に経営破綻へと進むリスクが高まります。

そのため、早期対応が不可欠です。

 

実質債務超過を解消する4つの方法

実質債務超過を解消するには、以下4つの方法が有効です。

• 経営改善で利益を増やす
• 増資で資本金を増やす
• DES（負債の株式化）を活用する
• M&Aを活用する

以下で詳しい内容を解説します。

1. 経営改善で利益を増やす

経営改善は、収益構造を見直して黒字化を目指す基本的な解消方法です。

売上拡大とコスト削減を同時に進めると、財務健全性を回復できます。

新規顧客の開拓や商品・サービスのラインナップ拡充で売上を増やし、外注費や人件費の最適化で固定費を削減するとよいでしょう。

例えば、デジタルツールを導入して業務効率を向上させたり、不良在庫を処分することで管理コスト削減が可能です。

これらの取り組みは即効性は低いものの、長期的な経営基盤の強化につながります。

2. 増資で資本金を増やす

増資は、資本金を増やして純資産をプラスに転換する効果的な方法です。

第三者割当増資や新株発行により、経営者や株主から資金を調達します。

これにより、債務超過状態から脱却し、新たな成長投資も可能になるでしょう。

3. DES（負債を株式に転換）を活用する

DESは、負債を株式に転換することで負債の圧縮と自己資本の増加を同時に実現する手法です。

この方法では、債権者と交渉して、返済すべき借入金などの債務を株式に振り替えることにより、返済義務をなくし、その見返りとして債権者に自社株式を発行します。

これにより、賃借対照表上の負債が減少し、純資産が改善されるのが特徴です。

ただし、債権者が株主となるため、経営権の分散や意思決定の複雑化といったリスクがあります。

また、中小企業では債権者との交渉が難航するケースも多いため、専門家の支援が重要です。

5. M&Aを活用する

自社の努力だけでは債務超過の解消が困難な場合、M＆Aを活用することも有効な選択肢です。

例えば、シナジー効果を狙った買収で、買い手の元、収益構造の抜本的な見直しを期待できることがあります。

また、事業の一部を譲渡し、譲渡益で財務体質の改善を図るケース、あるいは不採算部門を切り離すことで収益改善を図るケースもあります。

さらに、債権者の協力のもと、価値のある事業のみを売却先で存続させることでの経営再生を目指すケースもあります。

 

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特に債務超過企業向けのM&A支援で豊富な実績があります。

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実質債務超過を防ぐために今すぐできること

実質債務超過を未然に防ぐために、今すぐできる対策は以下の通りです。

• 利益を残す
• 賃借対照表を定期的にチェックする
• 実態貸借対照表を作成する
• 専門家に定期相談する

以下で詳しい内容を見ていきましょう。

利益を残す

まずは利益を残すことが、実態債務超過を防ぐ上で重要な対策となります。

利益を確保するためには、経営資源をより収益性の高い商品やサービスに振り向け、不採算事業については必要に応じて縮小や撤退を検討することも一つです。

あわせて、販売価格や販路の見直し、固定費・外注費の削減といった日常的なコスト管理も欠かせません。

補助金や助成金の活用も有効です。

継続的に利益を積み重ねることが、健全な財務体質を築く第一歩となります。

貸借対照表を定期的にチェックする

貸借対照表の定期的な確認は、実質債務超過の兆候を早期に発見するための基本です。

企業の財務状況を正確に把握するためには、貸借対照表を定期的に確認し、資産や負債の変動をモニタリングすることが重要です。

例えば、不動産価値の下落や純資産の減少などの兆候を早期に察知できます。

定期的なチェックにより、問題が深刻化する前に迅速な対応が可能になるでしょう。

また、売上や利益率も併せて確認し、経営状態全体を把握することが効果的です。

実態貸借対照表を作成する

実態貸借対照表は、企業の財務状況をより正確に把握するための有効な手段です。

通常の貸借対照表では見えない未回収資産や不良債権などを再評価します。

実態賃借対照表の作成により、隠れた負債や資産価値の減少が明らかになり、早期対応が可能になります。

専門家に定期的に相談する

専門家への相談は、自社では気づけないリスクを発見し、防止策を講じるために有効です。

公認会計士や税理士など第三者視点で財務状況をチェックしてもらえば、不備や改善点が明確になります。

また、専門家は最新の法律や税制にも精通しており、適切なアドバイスが受けられます。

費用はかかりますが、大きな損失を未然に防ぐ「投資」として考えるべきです。

特に中小企業では経営者一人で判断するリスクが高いため、この取り組みは重要です。

 

まとめ

実質債務超過は、企業の財務健全性を大きく揺るがすリスクですが、早期対応と適切な対策で防止・解消することが可能です。

定期的な貸借対照表のチェックや専門家への相談などを通じてリスクを未然に防ぎましょう。

また、解消方法としてはM&Aは効果的で迅速な手段の一つといえます。

従業員の雇用維持や事業継続にもつながる点で非常に有効です。

 

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債務超過企業でもM&Aを活用すれば、事業再生や成長の可能性を切り開くことが可能です。

本記事では、債務超過の基本的な解説から、M&Aが可能な理由、成功事例、そして具体的な進め方までを詳しく解説しています。

債務超過状態にある企業にとって、M&Aは単なる負債削減の手段ではなく、新たな成長戦略の一環として活用できる重要な選択肢です。

債務超過に悩む企業経営者やM&Aに関心のある方は、ぜひ最後までご覧ください。

 

ジーケーパートナーズは、企業再生やM&Aに特化した専門コンサルティング企業です。

特に債務超過企業の再生支援を得意とし、事業譲渡や財務改善を通じて企業価値の最大化を目指しています。さらに、無料個別相談会も開催中です。専門家が直接アドバイスを行い、最適な再生計画をご提案しますので、お気軽にお問い合わせください。

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債務超過とは？

債務超過とは、企業の負債総額が資産総額を上回り、すべての資産を売却しても負債を返済できない状態を指します。

この状況は、貸借対照表において純資産がマイナスになっているかが判断ポイントです。

債務超過に陥ると、倒産リスクが高まり、金融機関からの融資が困難になるほか、取引先からの信用低下や新規契約の難航といった影響が生じます。

ただし、債務超過だからといって即座に倒産するわけではなく、流動資産があれば事業継続は可能です。

 

そもそもM＆Aとは何か？

M&A（Merger and Acquisition）は、「合併」と「買収」を意味する言葉で、企業間の統合や経営権の取得を指します。

「Merger（合併）」は複数の企業が一体化して新たな法人を形成すること、「Acquisition（買収）」は一方の企業が他方の企業の経営権や資産を取得することです。

M&Aは、株式譲渡、事業譲渡、合併、会社分割など多様な手法で行われます。

 

債務超過企業でもM&Aが可能な理由は？

債務超過企業でもM&Aが可能な理由は、以下のような要因に基づきます。

• 事業価値が評価されるため
• シナジー効果を期待できるため
• 資産取得のコストが低いため

以下で詳しい内容を解説します。

事業価値が評価されるため

債務超過企業であっても、事業価値が高い場合にはM&Aが可能です。

例えば、独自の技術力、確立されたブランド、安定した顧客基盤などの無形資産は、買い手企業にとって大きな魅力となります。

これらの資産は、負債を引き継ぐリスクを上回る価値を提供するため、買収対象として検討される可能性があります。

また、債務超過であっても収益性の高い事業を持つ場合や市場で競争優位性を発揮している場合には、その将来性に期待して買収が行われるケースもあります。

このように、財務状況だけでなく事業そのものの価値が評価されることで、M&Aが成立する可能性があるのです。

シナジー効果を期待できるため

債務超過企業でも、買い手企業との統合によるシナジー効果が見込める場合にはM&Aが成立するケースがあります。

シナジー効果とは、統合によって単独では得られない利益や効率化を実現することを指します。

同業種間でのM&Aでは、市場シェア拡大やコスト削減（例：仕入れコストや運営費用の削減）が期待されるのが特徴です。

一方、異業種間では、新規市場への参入や製品・サービスの多角化による収益増加が見込まれます。

このように、シナジー効果によって買収後の利益拡大が期待できれば、財務状況に関わらずM&Aが実現するケースもあります。

資産取得のコストが低いため

債務超過企業は財務的に厳しい状況にあるため、市場価値よりも低価格で買収できるケースが多くあります。

この点は買い手企業にとって大きなメリットです。

特に、不動産や設備などの有形資産や知的財産権（特許・商標など）といった無形資産を含めて取得できる場合には、そのコストパフォーマンスは非常に高くなります。

ただし、債務超過企業を買収する際のM&A取引では負債も引き継ぐリスクがあるため、買い手企業は慎重な財務分析とリスク評価を行う必要があります。

それでも低コストで資産を取得できる点は、大きな魅力と言えるでしょう。

 

債務超過企業のM&Aにおける5つのステップ

ここでは、債務超過企業のM&Aにおけるステップをご紹介します。

1. 財務状況の透明化と開示
2. 事業価値の明確化
3. 債権者との調整と合意形成
4. 適切なM&Aスキームの選択
5. 専門家チームによる支援

以下で詳しく解説します。

ステップ1. 財務状況の透明化と開示

債務超過企業がM&Aを成功させるためには、まず財務状況を正確に把握し、透明性を確保することが重要です。

具体的には、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を詳細に分析し、負債の総額や資産の価値を明確化します。

また、隠れたリスクや問題点を洗い出すために、外部専門家によるデューデリジェンス（詳細調査）を実施することも不可欠です。

ステップ2. 事業価値の明確化

債務超過状態でも、企業が持つ事業価値（技術力、ブランド力、顧客基盤など）を明確にし、それを買い手企業にアピールする必要があります。

特に、将来的な収益性や成長可能性が見込まれる事業は買い手にとって魅力的です。

これには、市場分析や競合分析を活用し、自社の強みを具体的かつ説得力のある形で示すことが求められます。

このプロセスは、買い手企業が価値を認識するための重要なポイントとなります。

ステップ3. 債権者との調整と合意形成

債務超過企業では、主要な債権者（金融機関など）との交渉がM&A成功の鍵となります。

交渉では、現実的な債務弁済計画を提示し、債権者から理解と協力を得る必要があります。

また、早期に情報共有を行い、信頼関係を構築することが重要です。

専門家のサポートを活用することで、交渉が円滑になり、買い手の買収後の財務負担軽減にもつながります。

ステップ4. 適切なM&Aスキームの選択

債務超過企業の場合、株式譲渡や事業譲渡、会社分割など複数のスキームから最適な方法を選ぶことが重要です。

株式譲渡では負債も含めて経営権が移転しますが、事業譲渡や会社分割では特定事業のみ売却されるため、買い手にとっては負債リスクが軽減されます。

また、「第二会社方式」など特別なスキームも検討されます。それぞれのメリット・デメリットを考慮し、自社に最適な選択肢を見極めることが成功につながります。

ステップ5. 専門家チームによる支援

M&Aプロセス全体で専門家（M&Aアドバイザーや弁護士、公認会計士など）の支援を受けることは不可欠です。

専門家は財務分析やバリュエーション（企業価値評価）、契約書作成、交渉支援など多岐にわたるサポートを提供します。

また、複雑な法律や税務問題にも対応できるため、取引リスクを最小限に抑えることが可能です。

専門家チームとの連携はM&A成功率向上に直結します。

 

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また、ジーケーパートナーズでは、日本初の「債務超過企業」に特化したM&Aプラットフォームである「Reset M&A」を提供しています。日本全国の「債務超過」売り手企業と、「債務超過企業を引き受ける」買い手企業をマッチングしていますので、ご興味のある方はぜひご登録ください。

 

債務超過企業がM＆Aを検討するメリット5選

債務超過企業がM&Aを検討する主なメリットは以下の通りです。

1. 倒産リスクの回避
2. 負債の削減と財務健全化
3. 従業員の雇用維持
4. 事業再生や拡大の機会
5. 売却益の獲得

以下でそれぞれの内容を解説します。

1. 倒産リスクの回避

債務超過企業がM&Aを実施する最大のメリットは、倒産リスクの回避です。

債務超過状態では、資金繰りの悪化や金融機関からの信用低下が進行し、最終的に倒産に至る可能性があります。

しかし、M&Aによって事業を譲渡すれば、財務的な負担を軽減し、倒産の回避ができる可能性があります。

また、M&Aによる売却益で一部の負債を返済できる場合もあり、債権者や取引先への影響を最小限に抑えられます。

このように、M&Aは経営者にとって事業継続や従業員の雇用維持といった観点からも有効な選択肢となります。

2. 負債削減と財務健全化

M&Aによる売却益を活用することで、企業は負債の一部または全額を返済し、財務状況を改善できます。

また、買い手企業が負債を引き継ぐケースもあり、この場合には売り手企業の財務リスクが大幅に軽減されます。

これにより、新たな経営再生や事業開始の可能性が広がる点がメリットです。

財務健全化は取引先や金融機関との関係改善にもつながり、長期的な経営安定を目指す上で重要な効果があります。

3. 従業員の雇用維持

M&Aでは、多くの場合、従業員の雇用がそのまま引き継がれるため、人員削減や解雇といった事態を避けられる点が大きなメリットです。

特に中小企業では、従業員の生活を守ることが経営者にとって重要な課題となります。

さらに、新しい経営体制下で待遇が改善されるケースもあり、従業員にとってもプラスとなるでしょう。

また、買い手企業との統合によって新たな成長機会が生まれることも期待されます。

このように、M&Aは従業員保護の観点からも有効な手段です。

4. 事業再生や拡大の機会

M&Aは、買い手企業との統合によって経営資源が強化され、新たな市場参入や事業拡大が可能になります。

特に買い手企業とのシナジー効果（相乗効果）が期待できる場合には、売り手企業の事業価値がさらに高まるでしょう。

また、新しい経営体制下で効率化や収益性向上が図られるケースも多くあります。

このように、M&Aは単なる負債削減だけでなく、新たな成長戦略としても活用できる点が特徴です。

5. 経営者の心理的負担軽減

債務超過状態では経営者へのプレッシャーが非常に大きくなるでしょう。

M&Aによって経営権を譲渡すれば、この心理的負担から解放されるメリットがあります。

また、自身で会社清算を行う場合と比べて従業員や取引先への影響を抑えられるため、「責任を果たした」という安心感にもつながるでしょう。

このように、M&Aは経営者個人にとっても重要な選択肢となります。

 

債務超過企業のM&A成功事例【具体例】

ここでは実際に債務超過企業がＭ＆Ａを通し成功した事例を2つご紹介します。

事例①：生活用品卸売業

A社は半世紀以上の歴史を持つ生活用品の卸売業で、売上高15億円、債務超過額3億円、借入金6億円という厳しい財務状況にありました。

7年連続の赤字計上で営業利益は▲3000万円でしたが、M&A成立には黒字化が条件となったため、徹底的な事業分析を実施しました。

結果として、収益性の低い事業を縮小し、コスト削減や効率化を進めたことで黒字化を達成。

その後、買い手企業がA社の顧客基盤や地域での競争優位性を評価し、M&Aが成功しました。

この事例では、財務状況の改善と事業価値の明確化が成功の鍵となっています。

事例②：ウェブシステム開発会社

この会社はリーマンショック後の営業不振で2000万円の債務超過に陥りましたが、SEO対策に特化した技術力とコスト優位性が評価されました。

経営資源を集中させた結果、営業利益が500万円前後で安定し、外部資本による第三者割当増資（3000万円）で債務超過を解消する形で、消費者向けウェブサイト運営会社とのM&Aが成立しました。

買い手企業は既存顧客との競合がない点や社長の誠実さを高く評価し、売却後も営業利益1000万円規模へと成長した成功事例です。

この事例では、技術力と経営改善努力が成功要因となっています。

 

まとめ

債務超過企業であっても、M&Aは事業再生や成長の大きなチャンスとなります。

事業価値の明確化や適切なスキーム選択、専門家の支援を活用することで、倒産リスクを回避し、財務健全化や雇用維持を実現できる可能性のある方法です。

また、買い手企業にとってもシナジー効果や低コストでの資産取得といったメリットがあるため、双方にとって有益な取引となり得ます。

債務超過に陥った場合、まずは自社の財務状況を正確に把握し、資産や負債の詳細な分析を行うことが重要です。

 

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債務超過（さいむちょうか）は、企業の資産より負債が多い状態を指します。

債務超過状態では、経営の存続が危機的状況に陥る可能性があるため、原因を特定し、対策する必要があります。

債務超過の原因には赤字経営や資産価値の下落などがあり、それぞれに応じた解消方法を選ぶことが重要です。

本記事では債務超過の基本的な仕組みから解消方法までをわかりやすく解説します。

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債務超過の原因とその影響とは？

債務超過の主な原因と影響は以下の通りです。

• 赤字が続くと資産が減少する
• 資産の評価損が発生して純資産が減少する
• 特別損失の計上で財務状況が悪化する

それぞれの原因や影響を詳しくみていきましょう。

1.赤字が続くと資産が減少する

赤字経営が長期化すると、自己資本が徐々に減少し、負債が資産を上回る債務超過に陥る可能性が高まります。

特に収益構造の改善が図られない場合、財務健全性の回復は難しくなり、倒産リスクも増大するでしょう。

赤字の常態化は、企業の経営基盤を揺るがす重大な問題です。

2.資産の評価損が発生して純資産が減少する

資産の評価損とは、不動産や株式などの保有資産の市場価値が購入時や帳簿上の価値を下回ることで発生する損失です。

評価損によって貸借対照表上の資産総額が減少し、債務超過の要因となることがあります。特に市場変動による資産価値の急落は、企業財務に深刻な影響を与えます。

3.特別損失の計上で財務状況が悪化する

特別損失とは、自然災害や事業撤退など通常の事業活動とは異なる一時的な要因によって発生する損失です。

これらの損失は予測不能であり、大規模な費用負担を伴うため、企業財務に重大な悪影響を及ぼします。

特別損失を計上すると、一時的に大幅な赤字となり、純資産がマイナスになるケースもあります。

この結果、債務超過に陥り倒産リスクが高まる可能性もあるでしょう。

 

債務超過はどこを見る？賃借対照表の見方を解説

債務超過かどうかを判断するには、貸借対照表（バランスシート）を確認することが重要です。以下に具体的な見方を解説します。

• 純資産の金額を確認する
• 実態貸借対照表で正確な状況を把握する

詳しい内容をみていきましょう。

純資産の金額を確認する

貸借対照表の「純資産の部」を確認します。

純資産は、資産から負債を引いた残りの金額であり、企業が実質的に保有している財産を示します。

この純資産がマイナスになっている場合、企業は債務超過状態にあると判断されます。

利益剰余金がマイナスの場合は、過去の赤字や損失が積み重なっている可能性もあるでしょう。

実態貸借対照表で正確な状況を把握する

実態貸借対照表（実態バランスシート）とは、企業の資産と負債を現時点での時価や回収可能額に基づいて評価し直し、財務状況をより正確に反映した貸借対照表のことです。

帳簿上では債務超過ではない場合でも、実態として現金化できない資産や価値が下落した資産が多い場合には注意が必要です。

このような場合、「黒字倒産」のリスクがあります。

実態貸借対照表では売掛金や貸付金などを回収可能な金額に修正し、不動産などは時価で評価することで、より正確な財務状況を把握できます。

 

債務超過から脱却する方法4選

企業が債務超過から脱却する方法はさまざまですが、今回は以下4つの方法を厳選してご紹介します。

• 利益を積み上げる
• 資産売却を行う
• 増資を検討する
• M&Aで再生のチャンスを広げる

以下で詳しい内容を解説します。

1.利益を積み上げる

債務超過から脱却するためには、売上を上げ、無駄な経費を削減し、収益性を向上させることが何より重要です。

例えば、固定費の見直しや人件費削減、業務プロセスの効率化などが有効な手段です。

また、ITツールの導入による業務自動化や外注コストの削減も効果的です。

このようなコスト削減により、利益率が改善され、財務状況の健全化につながります。

ただし、過度なコスト削減は従業員のモチベーション低下や事業運営への影響を招く可能性があるため、慎重に進める必要があります。

2. 資産売却を行う

含み益のある不動産、有価証券を売却することで債務超過を解消する方法です。

市場価値が高い資産を選んで売却すれば、大きな財務改善効果が期待できます。

ただし、事業運営に必要な資産を手放す場合は長期的な成長への影響を考慮する必要があります。

資産売却は即効性のある手段ですが、計画的に行うことが重要です。

3.増資を検討する

債務超過から脱却するには、増資を適切に活用することが重要です。

まず、増資は新株発行や経営者自身の出資によって資本金を増加させる方法であり、直接的に純資産を増加させる効果があります。

これにより貸借対照表上の健全性が改善され、債務超過の解消につながります。

ただし、新株発行による株主構成の変化や経営権への影響には注意が必要です。

4.M＆Aで再生のチャンスを広げる

M&A（企業合併・買収）は債務超過企業にとって有効な再生手段です。

事業譲渡によって得た譲渡益で財務状況を改善できるケースや、買収先企業の経営リソースやネットワークを活用して事業再生や新たな成長機会を得られるケースなどがあります。

ただし、適切な買い手とのマッチングや交渉が必要であり、専門家のサポートを受けることが成功するためのポイントとなります。

ジーケーパートナーズは、企業再生やM&Aに特化した専門コンサルティング企業です。

特に債務超過企業の再生支援を得意とし、事業譲渡や財務改善を通じて企業価値の最大化を目指しています。無料個別相談会では、専門家が直接アドバイスを行い、最適な再生計画をご提案しますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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また、ジーケーパートナーズでは、日本初の「債務超過企業」に特化したM&Aプラットフォームである「Reset M&A」を提供しています。日本全国の「債務超過」売り手企業と、「債務超過企業を引き受ける」買い手企業をマッチングしていますので、ご興味のある方はぜひご登録ください。

 

債務超過を解消する際の注意点

ここまでさまざまな解消方法をご紹介しましたが、債務超過を解消する際は次の点に注意しましょう。

• 選択肢を慎重に検討する
• 専門家の助言を受ける

以下で詳しく解説します。

1.選択肢を慎重に検討する

債務超過を解消するには、利益の改善の他に、増資や資産売却、M&Aなど複数の選択肢がありますが、それぞれにメリットとデメリットがあります。

例えば、含み益のある資産売却は即効性があるものの、事業運営に関連する資産を手放した場合、長期的な収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、増資は純資産を増加させる効果がある一方で、株主構成や経営権への影響が生じるため慎重な判断が必要です。

企業の状況や目指す方向性に応じて最適な方法を選ぶことが重要です。

2.専門家の助言を受ける

債務超過の解消には、企業の財務状況や事業内容に応じた適切な対策を講じる必要があり、専門家の助言が欠かせません。

例えば、M&Aを活用して再生を目指す場合、専門のアドバイザーが買い手企業との交渉や条件設定をサポートすることで、スムーズに進められます。

また、資産売却や増資を検討する際には、税務面や法務面でのリスクを見極めるために税理士や弁護士の助言が役立つでしょう。

専門家と連携すれば、リスクを最小限に抑えながら最適な解決策を見つけられます。

 

まとめ

債務超過は企業の存続に大きなリスクをもたらしますが、適切な対策を講じることで解消は可能です。

本記事では、債務超過の原因やその影響を解説し、具体的な解消方法として「コスト削減」「資産売却」「増資」そして「M&A」をわかりやすく紹介しました。

特にM&Aは、財務改善だけでなく新たな成長機会を得られる有効な手段です。

また、債務超過を解消する際には選択肢を慎重に検討し、専門家の助言を受けることが成功するためのポイントです。

早期の行動と適切な支援で、企業再生への道を切り開きましょう。

 

ジーケーパートナーズでは、債務超過企業向けに無料個別相談会を開催しています。

専門家が直接アドバイスを行い、企業の状況に応じた最適な再生計画をご提案いたします。

債務超過でお悩みの方は、ぜひこの機会をご活用ください。

相談は無料なので、安心してお問い合わせいただけます。

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債務超過に陥ると、金融機関からの融資が難しくなり、資金繰りや事業継続に深刻な影響を及ぼす可能性があります。

しかし、債務超過でも適切な対策を講じれば融資を受けられる可能性はあります。

本記事では、債務超過企業が融資を成功させるための具体的な方法やポイントを詳しく解説します。

さらに、専門家の支援やM&Aによる事業再編など、状況に応じた解決策もご紹介します。

まずは、専門家に相談し、最適な行動を選びましょう。

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債務超過とは？赤字との違いを解説

債務超過とは、企業が所有する資産の総額よりも、負債の総額が上回っている財務状態をさします。

この状態では、すべての資産を売却しても負債を返済しきれないため、財務的に非常に厳しい状況といえます。

債務超過は、貸借対照表（B/S）では、純資産がマイナスとなることで確認できます。

例えば、企業の資産が500万円で負債が800万円の場合、300万円の債務超過です。

債務超過の状態では、金融機関からの新規融資が難しくなり、取引先からの信用も低下する可能性があります。

赤字と債務超過の違い

債務超過と赤字は混同されやすいですが、以下のようにそれぞれ異なる概念です。

状態	判断基準
赤字	・損益計算書（P/L）で当期純損益がマイナス（当期純損失）となる状態 ・単年度の収支結果で判断する
債務超過	・貸借対照表（B/S）で負債が資産を上回る状態 ・累積的な財務状況で判断する

つまり、赤字は一時的な収益性の問題であり、必ずしも債務超過に直結するわけではありません。

一方で、赤字が長期間続くと資本が減少し、最終的には債務超過に陥る可能性があります。

債務超過と倒産リスク

債務超過は即座に倒産を意味するわけではありません。

ただし、この状態が長引くと以下のようなリスクが高まります。

• 銀行や金融機関からの追加融資が受けられなくなる
• 取引先や仕入先からの信用を失う
• 資金繰りが悪化し、最終的には倒産につながる可能性がある

一方で、手元に十分な流動資産がある場合や返済猶予期間が長い負債の場合は、すぐに倒産するわけではありません。

そのため、早期に財務状況を改善することが重要です。

 

債務超過で融資が難しい5つの理由

債務超過企業が銀行からの融資を受ける際に直面する主な理由は、次の通りです。

• 返済能力の懸念
• 担保資産の不足
• 信用情報の悪化
• 事業計画の欠如
• 取引先や市場からの信用低下

それぞれの理由について、以下で詳しく解説します。

1.返済能力の懸念

銀行は融資を行う際、貸した資金が確実に返済されるかどうかを最重要視します。

債務超過企業は過去の財務状況が悪化しているため、今後の利益創出能力にも疑問を持たれるため、融資が難しくなります。

特に累積赤字が続いている場合、返済能力が低いと判断されることが多く、審査に通りにくくなるでしょう。

さらに、キャッシュフローが不安定であれば、返済原資としての現金確保も難しいため、融資を渋られる原因となります。

2.担保資産の不足

銀行は融資を行う際、返済不能時に備えて担保資産を求めます。

しかし債務超過企業の場合、資産価値が負債総額を下回っているため、有効な担保を提供することが難しくなります。

特に市場価値が低下していたり、処分しにくい不動産などしか保有していない場合、銀行はリスク回避の観点から融資を断る可能性が高まります。

このような状況では、信用保証協会などの支援も利用しづらくなります。

3.信用情報の悪化

債務超過状態は企業の信用格付けを大きく低下させます。

信用格付けは銀行にとって融資判断の重要な指標であり、格付けが低い企業は「返済リスクが高い」と見なされる要因です。

また、過去に返済遅延や債務不履行があればさらに信用度が下がり、新規融資だけでなく既存融資条件の悪化（例：金利引き上げ）も招くでしょう。

4.事業計画の欠如

銀行は融資申請時に具体的な事業計画書を求めます。

債務超過企業の場合、経営改善計画が不十分であると「将来性がない」と判断され、銀行はリスク回避のため融資を拒否するでしょう。

5.取引先や市場からの信用低下

債務超過状態は取引先や市場から「経営不安定」と見なされる原因となり、仕入れ先や顧客との関係にも悪影響を及ぼします。

信用低下は銀行にも伝わり、「企業存続リスク」が高いと判断される可能性に注意が必要です。

また、市場評価が低い企業には投資家や外部支援も集まりづらくなるため、さらに融資獲得が困難になります。

 

債務超過でも融資を受けるための方法

債務超過企業が融資を受けるために活用できる具体的な方法は以下のようなものがあります。

• 経営改善計画書を提出する
• 地方自治体や公的支援制度を活用する
• 増資やDES（デット・エクイティ・スワップ）を活用する
• M&Aによる事業再編を実施する

以下で詳細を見ていきましょう。

1.経営改善計画書を提出する

経営改善計画書は、債務超過の原因や解消方法を具体的に示す重要な資料です。

金融機関は、企業が債務超過から回復できるかを評価するため、この計画書を重視します。

計画書には、収益改善策やコスト削減案、返済計画などを盛り込み、説得力のある内容にする必要があります。

専門家の協力を得て作成すれば信頼性が向上し、融資審査の通過率を高められるでしょう。

2地方自治体や公的支援の制度を活用する

地方自治体や中小企業庁が提供する制度融資は、債務超過企業でも利用可能です。

信用保証協会と連携した仕組みで、金融機関がリスクを軽減できる条件が整っています。

例えば、日本政策金融公庫の経営改善資金や挑戦支援資金など、中小企業向けの融資制度があり、財務状況が厳しい企業でも、経営改善計画を伴うことで利用できる場合があります。

地方自治体や公的支援の制度を利用すれば、通常の銀行融資より条件が緩和される場合があります。

3.増資やDES（デット・エクイティ・スワップ）を活用する

増資やDESは、融資を直接得る方法ではありませんが、自己資本を増強し、財務体質を改善することで、金融機関からの信頼を高め、融資を受けやすくする効果があります。

増資は、新たな出資を受けることで債務超過を解消し、バランスシートを健全化します。DESは、金融機関などの借入金を株式に転換し、負債の圧縮と自己資本の増加を同時に行います。

これらの取り組みにより財務改善を図ることは、金融機関との融資交渉を前向きに進めるための基盤となります。

実行にあたっては、専門家のサポートを受けることが望ましいです。

4.M&Aによる事業再編を実施する

M&A（企業の合併・買収）は、債務超過状態にある企業が事業再生を進めるうえで、効果的な選択肢のひとつです。

特に、買収先企業の支援を受けることで、負債整理や資本増強が可能となり、結果的に財務体質の改善や金融機関との信頼関係の構築につながる場合があります。

M&Aによる事業再編には、以下のようなメリットがあります。

• 財務基盤が強化され、金融機関からの信用が向上し、新たな融資や投資を受けやすくなる
• 買収先企業の資金力や経営資源を活用することで、財務状況を短期間で立て直すことができる
• 両社の統合により市場シェアの拡大やシナジー効果が期待できる
• 経営統合によるコスト削減や業務効率化が図れる

M&Aは複雑な手続きや利害調整を伴うため、専門家の助言のもとで慎重に進めることが重要です。

ジーケーパートナーズは、債務超過企業や財務的困難を抱える企業向けに特化したM&A支援サービスを提供しています。

専門家による無料個別相談会で、現在のお悩みや将来設計について最適な解決策を見つけるお手伝いをいたします。お気軽にお問い合わせください。

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債務超過の企業が融資を成功させるためのポイント3選

債務超過企業が融資を受けるために実施すべき具体的なポイントは以下の通りです。

• 返済計画は現実的かつ具体的な内容にする
• メインバンクとの交渉を強化する
• 専門家や支援機関と連携する

詳しい内容を見ていきましょう。

1.返済計画は現実的かつ具体的な内容にする

金融機関に対して、債務超過に至った原因や現状の財務状況を詳細に説明することが重要です。

貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書などの計数も提示し、改善可能性を具体的に示す必要があります。

具体的な返済計画の提示により、金融機関はリスクを正確に評価でき、融資の可能性が高まります。

また、透明性のある説明は信頼構築にも寄与するでしょう。

2.メインバンクとの交渉を強化する

債務超過の企業にとって、長年の取引実績があるメインバンクとの関係は極めて重要です。まずは、現状の返済条件（元金・利息の支払）を見直す「リスケジュール（条件変更）」を打診することで、資金繰りの安定を図ることが現実的な第一歩です。

ただし、リスケ中の企業に対して、金融機関が新規融資を行うのは非常にハードルが高く、すぐに資金調達に直結するとは限りません。

そのため、リスケ後は、経営改善計画の進捗や実績をしっかり示しながら、金融機関の信頼回復に努めることが大切です。

メインバンクは、他の金融機関よりも企業の将来性を評価しやすい立場にあり、中長期的な支援に応じてくれる可能性が高いと言えるでしょう。

3.専門家や支援機関と連携する

債務超過企業は単独で融資交渉を進めることが難しい場合があります。

そのため、中小企業活性化協議会（再生支援を専門に行う公的機関）や認定支援機関（国が認定した中小企業支援の専門機関）などの専門家と連携することで、経営改善計画書の作成支援や、金融機関との交渉において同席・助言を受けるなど、幅広い支援を活用できます。

ジーケーパートナーズも認定支援機関となっており、企業再生に必要な各種支援サービスを一貫してご提供しています。債務整理や資金調達計画の策定、返済条件の見直し支援も行っています。

 

まとめ

債務超過の状態でも、適切な対策を講じることで融資を受ける可能性は十分にあります。

経営改善計画書の作成や資金繰り表の提示、信用保証協会の活用、さらには専門家との連携やM&Aによる事業再編など、状況に応じた方法を選択することが重要です。

特に専門家の支援を受けることで、複雑な交渉や手続きもスムーズに進められます。

早期に行動を起こすことで、事業再建の道が開けるでしょう。

債務超過の融資でお困りの企業様は、ぜひジーケーパートナーズまでお気軽にお問い合わせください。

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