会社倒産の相談先はどこが最適？破産を回避し事業を残すための専門家の選び方

「会社が倒産しそうだ。どこに相談すればいいのか」

「毎月の返済が限界に近い」

「銀行への説明に行き詰まっている」

「破産しかないのか、それとも事業を残す方法があるのか知りたい」

このような悩みを抱えながら、誰にも相談できずに眠れない日々を過ごしている経営者は少なくありません。

会社倒産の相談先には、弁護士、商工会議所、中小企業活性化協議会、よろず支援拠点などがあります。

しかし、相談先によって得意分野や支援内容は大きく異なります。

法的整理に強い専門家もいれば、金融機関との調整や事業再生を支援する機関もあります。

そのため、まずは自社の状況を正しく把握し、

• 何を優先して守るべきか
• どのような選択肢が残されているのか
• 誰に相談するのが適切なのか

を整理することが重要です。

本記事では、会社倒産や経営危機に直面した際の主な相談先と、それぞれの特徴を解説します。

あわせて、

• 倒産相談をする前に整理すべき優先順位
• 事業や雇用を残すための実務的な手法
• 経営者保証への対応方法
• 事業再生やM&Aを活用した再建の考え方

についても、実務の視点から解説します。

「もう打つ手がない」と諦める前に、まずは現状を整理し、利用できる選択肢を確認していきましょう。

ジーケーパートナーズは、事業再生・M&A・事業譲渡を通じて、中小企業の再建支援を行う専門家集団です。

これまで中小企業活性化協議会の外部専門家として、財務・事業デューデリジェンスや再生計画策定支援に数多く携わってきました。

特に、

• 債務超過が大きい企業
• 借入負担が重く金融機関対応が必要な企業
• 経営者保証の問題を抱える企業
• 事業譲渡や会社分割を伴う再生案件

など、一般的なM&Aでは対応が難しいケースを数多く支援しています。

私たちは、単に会社を整理することではなく、

「何を残せるのか」

「どのような再出発が可能なのか」

という視点から、経営者とともに最適な解決策を検討します。

資金繰りが厳しい状況であっても、早い段階で相談いただくことで、事業譲渡やスポンサー支援、私的整理などの選択肢を検討できる場合があります。

まずは無料個別相談会にて、現在の状況をありのままお聞かせください。

秘密厳守にて、貴社の状況を整理し、取り得る選択肢と今後の方向性をご提案いたします。

 

会社倒産の主な相談先4つ

会社の倒産や資金繰り悪化に直面した場合、一人で抱え込まず、早い段階で専門機関へ相談することが重要です。

代表的な相談先として、以下の4つがあります。

• 弁護士（法律事務所）
• 商工会議所（経営安定特別相談室）
• 中小企業活性化協議会
• よろず支援拠点

それぞれ役割や支援内容が異なるため、自社の状況に応じて適切な相談先を選ぶ必要があります。

以下では、それぞれの特徴や活用する際のポイントについて解説します。

なお、債務超過が深刻化し、

「会社をたたみたいが、解散や清算の手続きが進められるのか不安」

「債務超過の状態でも会社を整理できるのか知りたい」

という方は、以下の記事もあわせてご覧ください。

関連記事：債務超過企業が解散できない3つの理由と解決策

弁護士（法律事務所）

弁護士は、法人破産や民事再生などの法的整理において、裁判所への申立てや債権者対応を担う専門家です。

具体的には、

• 債権者からの督促・取り立て対応
• 破産・民事再生などの法的手続
• 従業員対応や解雇に関する法的助言
• 債権者説明や裁判所提出資料の作成

など、倒産・法的整理に関する実務全般をサポートします。

特に、資金繰りが限界に近く、債権者対応が困難になっている場合には、弁護士へ相談することで精神的負担が大きく軽減されるケースも少なくありません。

一方で、弁護士によって得意分野は大きく異なります。

破産申立てに強みを持つ事務所もあれば、民事再生や私的整理、スポンサー支援型の事業再生に強い事務所もあります。

そのため、

「会社は厳しいが、事業や雇用は残したい」

「M&Aや事業譲渡も含めて再建の可能性を検討したい」

という場合には、単なる清算ではなく“事業再生”の視点を持つ専門家へ早期に相談することが重要です。

一度、破産手続へ大きく舵を切ると、スポンサー探索や事業譲渡の選択肢が狭まる場合もあるため、初期段階で方向性を整理しておく必要があります。

商工会議所（経営安定特別相談室）

商工会議所に設置されている「経営安定特別相談室」では、経営悪化や資金繰りに悩む中小企業向けに、無料の経営相談を行っています。

相談内容に応じて、弁護士、公認会計士、中小企業診断士、税理士などの専門家が対応し、

• 資金繰り改善の方向性
• 経営改善による再建可能性
• 金融機関対応
• やむを得ない場合の整理手続

などについて、中立的な立場から助言を受けられるのが特徴です。

特に、

「まず何から始めればいいのかわからない」

「いきなり弁護士へ相談するのは心理的ハードルが高い」

という経営者にとっては、初期相談の窓口として利用しやすいでしょう。

一方で、経営安定特別相談室は、あくまで“相談・助言”が中心です。

実際の破産申立て、金融機関との本格的な調整、スポンサー探索、M&A・事業譲渡の実行支援などについては、別途専門家との契約が必要になります。

そのため、債務超過が深刻な場合や、事業再生・M&Aを含めた具体的な再建スキームを検討したい場合には、再生実務に強い専門家へ早期に相談することが重要です。

出典：経営安定特別相談室（破産・倒産を考えている方のための無料相談）

中小企業活性化協議会

中小企業活性化協議会は、収益性のある事業を持ちながら、過大な借入や債務超過などの財務問題を抱える中小企業に対して、事業再生支援を行う公的機関です。

主に、

• 事業再生計画の策定支援
• 金融機関との調整（リスケジュール・返済条件変更など）
• 資金繰り改善支援
• スポンサー支援や事業譲渡の検討
• 再チャレンジに向けた廃業支援

などを行っています。

特に、

「事業自体には一定の収益力があるが、借入負担が重すぎる」

「金融機関との調整が必要になっている」

という企業にとって、有力な相談先の一つです。

一方で、支援を受けるには一定の準備が必要です。

抜本的な再生支援では、

• 財務資料
• 資金繰り表
• 事業計画
• 将来収益の見込み
• 金融機関への説明資料

などを整備し、事業の収益性や再建可能性を客観的に示さなければなりません。

そのため、実際には再生実務に詳しい専門家と連携しながら進めるケースが多く、準備から金融機関対応まで相応の時間と労力を要します。

また近年では、私的整理ガイドラインを活用した事業譲渡・会社分割など、“事業を残しながら債務整理を行う再生スキーム”が活用されるケースも増えています。

出典：中小企業活性化協議会(収益力改善・再生支援・再チャレンジ支援)

よろず支援拠点

よろず支援拠点は、国が各都道府県に設置している中小企業向けの無料経営相談窓口です。

倒産危機や資金繰り悪化だけでなく、

• 売上拡大
• 資金調達
• 補助金活用
• 経営改善
• 事業承継

など、幅広い経営課題について相談できる“ワンストップ型”の支援機関として運営されています。

また、相談内容に応じて、弁護士・税理士・中小企業診断士などの専門家や、他の公的支援機関を紹介してもらえる点も特徴です。

特に、

「まず何を相談すべきかわからない」

「資金繰りが厳しいが、どこへ行けばよいのか判断できない」

という段階では、初期相談窓口として活用しやすいでしょう。

一方で、担当者によって得意分野や専門性には差があります。

そのため、

• 債務超過が深刻なケース
• 金融機関との本格的な調整が必要なケース
• 私的整理や事業譲渡を伴う再生案件
• 経営者保証や個人保証の整理が必要なケース

など、高度な再生実務や複雑なスキーム構築が必要になる段階では、事業再生に特化した専門家との連携が重要になります。

出典：支援機関の方へ 中小機構

 

会社倒産の相談をする前に検討すべき3つの優先順位

会社の業績が悪化し、倒産や事業整理を検討する状況になったとしても、すぐに結論を出す必要はありません。

まず重要なのは、自社の現状を客観的に整理し、

「何を守るべきか」

「何を優先して対応すべきか」

を明確にすることです。

実際には、同じ債務超過や資金繰り悪化の状態であっても、

• 手元資金がどれだけ残っているか
• 収益を生み出している事業があるか
• 経営者保証や従業員への影響がどの程度あるか

によって、選択できる対応策は大きく異なります。

一方で、状況を整理しないまま時間だけが過ぎると、資金繰りがさらに悪化し、取れる選択肢が限られてしまう可能性があります。

そのため、倒産や事業整理を検討する際には、まず以下の3点を優先的に確認することが重要です。

• 収益が出ている事業が一つでもあるか精査する
• 予納金や再スタートに必要な現金の残高を確認する
• 個人保証の範囲と従業員への影響を整理する

以下で詳しく解説します。

収益が出ている事業が一つでもあるか精査する

まず優先すべきなのは、会社全体では赤字であっても、事業単位で見たときに利益を生み出している部門が残っていないかを客観的に確認することです。

実際には、

• 特定店舗だけ黒字である
• 一部サービスだけ高い利益率を維持している
• 特定の取引先との取引が安定している
• 独自の技術やノウハウを保有している

といったケースは少なくありません。

会社全体の業績だけを見ると厳しい状況に見えても、事業ごとに分析すると将来的な価値を持つ事業が見つかる場合があります。

そのため、まずは自社事業を細分化し、

• どの事業が利益を生んでいるのか
• どの事業に将来性があるのか
• 独立した事業として成立する可能性があるのか

を整理することが重要です。

こうした分析は、その後の事業再生や事業譲渡、スポンサー支援の可能性を検討する際の重要な判断材料になります。

また、会社整理を検討する場合であっても、事業価値を正しく把握しておくことで、従業員や取引先への影響を抑える選択肢を検討しやすくなります。

予納金や生活費としての残高を確認する

倒産や事業整理を検討する際には、手元資金の状況を早い段階で確認することが重要です。

実際には、

• 裁判所へ納める予納金
• 弁護士や専門家への費用
• 従業員対応に必要な費用
• 経営者や家族の当面の生活資金

など、手続きや今後の生活に向けて一定の資金が必要になります。

そのため、手元資金が完全になくなる前に現状を把握し、対応方針を検討する必要があります。

資金が枯渇してしまうと、

• 法的手続の準備が難しくなる
• 金融機関や取引先への対応が遅れる
• 検討できる選択肢が限られる

といった状況に陥る可能性があります。

まずは直近3か月程度の資金繰りを整理し、

• いつ資金が不足する見込みなのか
• 今後発生する支払いはいくらあるのか
• どの程度の手元資金を確保できているのか

を把握しておきましょう。

資金繰りの状況を正確に把握することは、その後の事業再生や会社整理の方針を検討するうえでの重要な出発点となります。

個人保証の範囲と従業員の給与状況を整理する

会社整理や倒産を検討する際には、経営者個人の保証内容や従業員への影響を早い段階で整理しておくことが重要です。

特に確認すべきなのは、

• 金融機関借入に対する個人保証の有無
• 家族や親族が連帯保証人になっていないか
• 未払い給与や退職金の状況
• 社会保険料や税金の未納状況

などです。

これらを正確に把握することで、今後必要となる金融機関対応や各種手続の進め方を検討しやすくなります。

また、従業員への給与支払いが困難になっている場合には、「未払い賃金立替払制度」などの公的制度を利用できる可能性があります。

利用には一定の要件があるため、事前に確認しておくことが重要です。

さらに、個人保証がある場合には、

• 保証債務の総額はいくらか
• 保証人は誰か
• どの金融機関に保証を提供しているのか

を整理しておきましょう。

こうした情報は、その後の事業再生や会社整理の方針を検討する際の重要な判断材料となります。

 

弁護士と事業再生コンサルタントの役割の違い

会社の倒産や事業再生を検討する際、弁護士と事業再生コンサルタントでは役割や得意分野が異なります。

弁護士は、破産や民事再生などの法的整理において、裁判所手続や債権者対応を担う専門家です。

一方、事業再生コンサルタントは、事業分析や財務改善、金融機関との調整、M&A・事業譲渡支援などを通じて、事業再建の実務を支援します。

どちらが優れているという話ではなく、

• 法的整理を進めたいのか
• 事業継続を目指したいのか
• 金融機関との調整が必要なのか
• 個人保証の整理を検討しているのか

によって、求められる専門性が異なります。

また実際の再生案件では、弁護士と事業再生コンサルタントが連携しながら進めるケースも少なくありません。

重要なのは、自社の状況に応じて必要な専門家を選ぶことです。

両者の主な違いは、以下の通りです。

• 会社を消滅させるか、事業を継続させるか
• 法的な権利調整か、実務的な出口戦略の構築か
• 個人の自己破産か、再スタートを見据えた整理か

以下で詳しく解説します。

会社を消滅させるか、事業を継続させるか

弁護士は、破産や民事再生などの法的整理において、裁判所手続や債権者対応を進める専門家です。

特に法人破産では、法律に基づいて会社整理を行い、債権者間の公平性を確保しながら法人格の清算を進めていきます。

一方、事業再生コンサルタントは、「会社をどう整理するか」だけではなく、「残せる事業はないか」「雇用や取引先を維持できないか」という視点から再建方法を検討します。

そのため、

• 会社を整理することを前提に進めるのか
• 事業の継続可能性を検討するのか
• 事業承継やスポンサー支援を模索するのか

によって、必要となる支援は大きく異なります。

近年では、「会社は整理するが、事業は第三者へ承継する」という再生型の手法も活用されており、法的整理と事業再生を並行して検討するケースも増えています。

法的な権利調整か、実務的な出口戦略の構築か

弁護士は、破産や民事再生などの法的整理において、債権者との権利調整や裁判所手続を進める役割を担います。

具体的には、「債権者対応」「法的通知」「裁判所提出資料の作成」「債権者間の公平性確保」など、法律に基づく整理手続を進めていきます。

一方、事業再生コンサルタントは、「どのように事業価値を維持・向上させるか」という視点から、再建に向けた実務的な戦略を検討します。

たとえば、

• 財務状況の分析
• 事業の収益性評価
• 金融機関との調整
• 再建シナリオの策定

などを通じて、事業価値や返済可能性を高める方法を模索します。

金融機関との協議においても、単に整理手続を進めるだけでなく、「事業価値を維持しながら、どのように再建を目指すか」という観点から提案を行うケースがあります。

こうした実務的な検討を行うことで、事業継続や雇用維持を含めた選択肢を検討しやすくなります。

個人の自己破産か、資産を守りながらの再起か

中小企業では、法人借入に対して経営者個人が連帯保証を行っているケースが少なくありません。

そのため、法人破産を行う場合には、代表者個人についても自己破産を検討するケースがあります。

一方で近年では、「経営者保証に関するガイドライン」を活用し、一定条件のもとで自己破産によらず保証債務の整理を進めるケースも増えています。

事業再生コンサルタントは、金融機関との調整や私的整理の支援を通じて、経営者保証の整理方法を検討します。

経営者保証ガイドラインを活用できる場合には、

• 一定の生活資金を残せる可能性がある
• 自宅などの資産について協議の余地が生まれる場合がある
• 自己破産を回避できる可能性がある

など、経営者の生活再建につながるケースもあります。

ただし、ガイドラインの利用には、

• 金融機関との合意形成
• 誠実な情報開示
• 財産状況の適切な整理

などが求められます。

そのため、個人保証がある場合には、会社の整理方法とあわせて保証債務の対応についても早い段階で検討することが重要です。

 

会社を倒産させずに「事業と雇用」を救う実務的な手法

会社の資金繰りが悪化し、債務超過や返済負担の問題から会社整理を検討する状況になったとしても、事業や雇用まで失わなければならないとは限りません。

実際には、事業内容や財務状況によっては、事業の継続や雇用の維持を目指せるケースもあります。

近年では、単純な破産・清算だけでなく、「事業価値を残しながら再生を図る」という考え方のもと、さまざまな再生手法が活用されています。

重要なのは、会社整理を前提に考えるのではなく、

• 「残せる事業はないか」
• 「守るべき雇用はないか」

という視点で現状を整理することです。

検討すべき主な手法として、以下のようなものがあります。

• 収益事業を切り出して第三者へ承継する「事業譲渡」
• スポンサー企業の支援を受けて再建を図る「再生型M&A」
• 経営者保証ガイドラインを活用した「経営者の再スタート支援」

以下で、それぞれ詳しく解説します。

収益事業を切り出して第三者に引き継ぐ「事業譲渡」

会社全体の再建が難しい場合でも、収益性のある事業まで失わなければならないとは限りません。

そのような場面で検討されるのが、収益事業を第三者へ承継する「事業譲渡」です。

事業譲渡では、「利益を生み出している事業」「技術やノウハウ」「顧客基盤」「従業員」などを切り出し、スポンサー企業や同業他社へ引き継ぐことを目指します。

一方で、不採算事業や過大な債務については、元の会社側で整理を進めるケースもあります。

事業譲渡が実現すれば、「事業の継続」「従業員の雇用維持」「取引先との関係継続」「ブランドやサービスの承継」につながる可能性があります。

また、譲渡によって得た資金を金融機関への返済や会社整理に必要な費用へ充当できる場合もあります。

近年では、債務超過企業であっても、「会社は整理するが、事業は第三者へ承継する」という形で再建を図るケースが増えています。

ただし、事業譲渡を進めるためには、

• 事業価値の適正な評価
• 債権者や金融機関との調整
• 従業員への説明と対応
• 税務・法務面の整理

など、多面的な検討が必要です。

そのため、M&A・事業再生・法務の各分野を理解した専門家と連携しながら進めることが重要です。

スポンサー企業の支援を受けて再建を図る「再生型M&A」

自社だけでの再建が難しい場合には、スポンサー企業から出資や経営支援を受ける「再生型M&A」という選択肢があります。

再生型M&Aとは、スポンサー企業の資金力や経営資源を活用しながら、事業の継続と再建を目指す手法です。

特に、「資金繰りは厳しいが、事業そのものには価値がある」という企業では、有力な選択肢となる場合があります。

スポンサー企業の支援を受けることで、

• 運転資金の確保
• 取引信用の維持
• 従業員雇用の維持
• 主要取引先との関係継続

などにつながる可能性があります。

また、民事再生や私的整理と組み合わせることで、事業への影響を抑えながら再建を進めるケースもあります。

一方で、スポンサー企業を見つけるためには、

• 事業の強みや将来性の整理
• 財務状況の分析
• 金融機関との調整
• 再建スキームの設計

など、多くの準備が必要になります。

そのため、スポンサー探索から金融機関対応、M&A実務まで一貫して支援できる専門家と進めることが重要です。

以下の記事では、事業再生M&Aについて詳しく解説しています。あわせて参考にしてください。

関連記事：事業再生M&Aとは？成功の流れと実践ポイントを専門家が解説

経営者保証ガイドラインによる「個人資産の防衛」

事業再生や会社整理を検討する際には、会社だけでなく、経営者個人の保証債務への対応も重要な課題になります。

中小企業では、金融機関借入に対して経営者が個人保証を行っているケースが多く、会社整理に伴って代表者個人の債務問題も発生します。

こうした場面で活用が検討されるのが、「経営者保証ガイドライン」です。

このガイドラインを活用した私的整理では、一定条件のもと、

• 自己破産を回避できる可能性がある
• 一定の生活資金を残せる場合がある
• 自宅などの資産について協議の余地が生まれる場合がある

など、経営者の生活再建につながるケースがあります。

一方で、ガイドラインの利用には、

• 金融機関との合意形成
• 誠実な情報開示
• 財産状況の適切な整理
• 公平性を踏まえた手続対応

などが求められます。

そのため、個人保証がある場合には、会社の整理方法だけでなく、保証債務をどのように整理するかについても早い段階で検討することが重要です。

破産だけが唯一の選択肢とは限りません。

状況によっては、経営者保証ガイドラインを活用することで、経営者自身の生活再建につながる可能性もあります。

「会社は整理するが、価値ある事業は別会社で継続する」という第二会社方式については、以下の記事で詳しく解説しています。具体的な流れを知りたい方は、こちらもご覧ください。

関連記事：事業再生における「第二会社方式」とは？

 

まとめ

会社の倒産や経営危機に直面すると、「もう打つ手がない」「会社を畳むしかない」と感じてしまうかもしれません。

しかし、実際には状況に応じて、

• 事業を残す
• 雇用を守る
• 取引先との関係を維持する
• 経営者自身の生活再建を図る

といった選択肢を検討できるケースもあります。

そのためには、まず現状を正しく把握し、

• 誰に相談するべきか
• 何を優先して守るべきか
• どのような再建方法が残されているのか

を整理することが重要です。

特に、資金が完全に尽きてしまう前であれば、事業譲渡や再生型M&A、経営者保証ガイドラインの活用など、さまざまな選択肢を検討できる可能性があります。

一方で、対応が遅れるほど選択肢は限られていきます。

「会社は厳しいが、事業や従業員は守りたい」

「個人保証の問題も含めて整理したい」

という場合は、法務・財務・M&Aの視点を踏まえた総合的な検討が欠かせません。

まずは現状を整理し、本当に残せるものはないのかを確認することから始めてみてください。

「借金が多い＝すぐに倒産」というわけではありません。

実際には、

• 返済原資を生み出せているのか
• 借入の内容が事業成長に結びついているのか
• 資金繰りが維持できているのか

によって、“危険な借金”なのか、“立て直し可能な借金”なのかは大きく異なります。

まずは、自社の借入状況を正しく整理し、「本当に再生が難しい状態なのか」を客観的に見極めることが重要です。

自社の借金が「倒産に直結するもの」なのか、それとも「立て直しが可能なもの」なのかについては、以下の記事で詳しく解説しています。あわせて参考にしてください。

関連記事：会社の借金で倒産するのはどんなとき？「潰れる借金」と「安全な借金」の違いを解説

資金繰りの悪化や借入負担の増大に直面すると、

「破産しかないのではないか」

「もう打つ手は残されていないのではないか」

と感じてしまう経営者の方も少なくありません。

しかし実際には、事業譲渡や再生型M&A、経営者保証ガイドラインの活用などによって、事業や雇用を残しながら再建を目指せるケースもあります。

ジーケーパートナーズでは、中小企業活性化協議会の外部専門家として培ってきた知見をもとに、財務・事業の両面から現状を分析し、最適な再生スキームをご提案しています。

特に、

• 債務超過が大きい企業
• 借入負担が重い企業
• 金融機関との調整が必要な企業
• 事業譲渡や再生型M&Aを検討している企業
• 経営者保証の問題を抱えている企業

など、一般的なM&Aや法的整理だけでは解決が難しい案件を数多く支援してきました。

重要なのは、資金が完全に尽きる前に現状を整理することです。

早い段階であればあるほど、取り得る選択肢は広がります。

まずは無料個別相談会にて、現在の状況をお聞かせください。

秘密厳守にて、貴社に残された選択肢と、今後取り得る具体的な方向性を整理いたします。